作者簡介
本文作者為 Mhd. Taufik Arifin，ANZIIF（高級會員），L&G 保險經紀公司創始人兼首席執行官，在印尼風險管理、保險結構、治理諮詢和複雜索賠執行方面擁有超過 43 年的直接實地經驗。
該分析專門針對在印尼經營或投資的法國公司、投資者、機構、董事會、基金和專業人士，因為印尼的監管行為、ESG 執行、社區動態和治理風險與歐洲標準之間存在重大差異。
法國戰略實力遇上規模龐大且複雜的市場
法國長期以來一直是歐洲最具影響力的全球經濟參與者之一。法國企業以其深厚的工程技術實力、基礎建設的領先地位、能源領域的專業知識、全球品牌和強大的公司治理文化而享譽國際——所有企業均在歐盟的信託責任、環境、社會和治理（ESG）以及監管框架下運營。
隨著法國資本、技術和製度影響力在印尼不斷擴大，機會巨大。印尼是東南亞最大的經濟體，是能源、基礎建設、製造業和消費市場的戰略樞紐，也是與法國戰略優勢相契合的長期成長引擎。
然而，印尼並非一個低摩擦的環境。這是一個高風險市場，氣候風險、監管複雜性、ESG敏感性和營運中斷都可能迅速從工廠層面的問題升級為董事會層面的危機。
在印度尼西亞，法國的成功不僅取決於規模。
這取決於風險在一段時間內得到有效控制、保險和吸收。
法國在印尼的深厚而多元的影響
法國在印尼的業務佈局在歐盟國家中最為全面，涵蓋了對印尼長期發展至關重要的戰略領域。
能源、液化天然氣和自然資源
法國透過道達爾能源公司在印尼能源生態系統中扮演重要角色，參與液化天然氣、上游業務和能源轉型。這些項目涉及長期資產、極高的資本密集度、環境風險以及全球環境、社會和治理（ESG）審查。
基礎設施、交通運輸和建築
法國基礎設施領域的領導地位體現在 Vinci 和 Alstom 等公司身上，這些公司為收費公路、鐵路系統和交通基礎設施項目提供支持，而這些項目對延誤、施工風險和公共問責制的要求非常嚴格。
公用事業、水務與環境
法國的環境專業知識透過蘇伊士集團融入印度尼西亞，為面臨社區、監管和聲譽風險的水處理、廢棄物管理和永續發展項目做出貢獻。
國防、航空航太與高科技
法國的策略技術佈局包括泰雷茲、空中巴士和賽峰集團，在這些公司中，營運連續性、網路風險和合規性至關重要。
數位、顧問和消費產業
凱捷、Orange、達能、歐萊雅和施耐德電氣等法國集團在印尼的數位、製造和消費領域開展業務——在這些領域，品牌聲譽、供應鏈完整性和責任風險是主要的風險因素。
外交、金融與機構
法國的參與得到了法國駐雅加達大使館、法國商務投資署、法國巴黎銀行以及法國文化中心等文化和教育機構的支持——所有這些機構都面臨更高的聲譽和治理期望。
印尼：戰略機會與結構性風險並存
印尼為法國公司提供：
- 人口超過2.7億
- 強大的基礎設施和能源需求
- 快速的都市化和消費成長
- 長期政府發展計劃
同時，印尼面臨的結構性風險因素與歐洲市場有顯著差異：
- 洪水、地震和氣候波動
- 群島物流和基礎設施依賴性
- 分散式監管和地方解釋
- 對環境、社會及公司治理（ESG）、勞工和社會責任的強烈關注
這些風險並非偶爾出現，而是反覆出現且不斷累積的。
法國企業在印尼面臨的核心風險領域
- 施工、EPC 和專案風險
基礎設施和能源項目在以下時期面臨最大的風險：
- 施工和安裝
- 多承包商協調
- 測試和調試
由於收入尚未穩定，這裡的損失被放大。 CAR/EAR 和 DSU 保險必須反映印尼的巨災風險敞口，而不是歐洲的假設。
- 業務中斷與現金流風險
在印度尼西亞，損失最大的往往是停工停產，而非物理性損毀。洪水、設備故障、港口中斷或監管機構的停工都可能導致營運中斷數月之久。
如果沒有強而有力的業務中斷（BI）保障，即使是財務實力雄厚的法國企業集團也會面臨以下困境：
- 現金流侵蝕
- 契約壓力
- 與合作夥伴和貸款方之間的聲譽受損
- 環境、社會與治理 (ESG) 風險
法國企業是全球ESG（環境、社會和治理）領域的領導者，但印尼透過以下方式進一步提升了ESG影響力：
- 社區參與預期
- 環境敏感性
- 非政府組織和媒體的審查
環境事件——無論真實存在還是被指控——都可能導致專案停滯、融資延誤，並損害全球聲譽。因此，ESG風險既是財務風險，也是策略風險。
- 供應鏈與物流風險
法國項目通常依賴：
- 重型設備進口
- 複雜的內陸運輸
- 港口和倉儲作業
損失通常發生在港口卸貨後、內陸運輸或倉儲過程中。海運貨物保險必須提供門到門服務，並與專案進度和DSU風險敞口相符。
- 高階主管、專業人士及公司治理責任
在印尼開展業務的法國高階主管和董事可能面臨以下情況：
- 監理調查
- 就業和安全索賠
- 治理或ESG（環境、社會和治理）失敗的指控
如果沒有強而有力的董事及高階主管責任險和專業責任險，個人風險就會對領導階層的持續性構成策略性風險。
為什麼全球項目在印尼往往表現不佳
許多法國企業集團依賴針對成熟市場優化的全球保險方案。但在印尼，這些方案往往因以下原因而失效：
- 低估了災難風險
- BI 和 DSU 限制不足
- 本地索賠執行力道薄弱
- 與印尼監管實踐不符
在歐洲行之有效的保險制度，在印尼可能運作不佳。
保險作為戰略基礎設施—而非成本控制
對法國董事會和投資者而言，印尼的保險業必須扮演以下角色：
- 資產負債表保護
- 業務連續性基礎設施
- ESG信譽支持
- 公司治理與受託人責任抗辯
精心設計的保險可以在危機時期爭取時間、流動資金和策略選擇。
治理責任與資本同行
法國董事會和高階主管必須能夠回答以下問題：
- 我們在印尼面臨的最壞損失情況是什麼？
- 我們能否在不吸收的情況下吸收它損害我們的策略？
- 董事和高階主管的個人安全是否受到保障？
- 聲明是否可以在本地執行？
如果這些問題的答案不明確，則已經有治理風險。
獨立地方風險合作夥伴的作用
在印尼複雜的局勢下，韌性無法遠端管理。
獨立經紀人提供：
- 客觀風險轉化
- 客製化保險架構
- 全球專案與本地執行的協調一致
- 事故發生時的索賠支持
該職位對於法國在能源、基礎設施和環境、社會及社會責任敏感領域的複雜運作至關重要。
L&G保險經紀公司：為法國在印尼的業務提供支持
L&G 保險經紀公司為法國跨國公司、投資者、機構和董事會提供適用於印尼的風險和保險解決方案。
L&G提供：
- 工業、基礎設施和能源保險計劃
- CAR/EAR、DSU、BI、海運貨物、責任險及董事及高階主管責任險解決方案
- ESG及環境風險諮詢
- 強有力的本地索賠支持
- 董事會層面的風險洞察力
L&G 將歐盟的治理期望與印尼的營運現實連結起來。
從戰略進入到長期存在
許多公司成功進入印尼市場，但只有少數公司能夠屹立數十年不倒。
歷久不衰的法國組織：
- 將風險管理融入策略
- 將保險視為治理基礎設施
- 在事故發生前準備好索賠應對措施
- 加大對本地執行與監督的投入
結論：在印尼打造持久的法國遺產
印尼是法國能源、基礎設施、技術和機構領導力最重要的長期市場之一。但它更重視的是自律、準備和韌性，而不僅僅是雄心壯志。
如果您是法國的董事會成員、高管、投資者或機構領導人，並且在印尼有業務或計劃拓展業務，那麼現在是時候將風險和保險從營運細節提升到策略重點了。
與 L&G 保險經紀公司合作，確保您在法國-印尼的業務受到強大的保險架構、強大的本地執行力和值得信賴的理賠支持——讓法國的卓越品質在世界上最複雜的成長市場之一中創造持久價值。
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不要浪費時間，選擇合適的保險來保障您的財務和業務。
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