By using this site, you agree to the Privacy Policy and Terms of Use.
Accept
LigaAsuransi
星期五, 5 月 9, 2025
  • What's Hot:
  • Ulas Berita
  • Risk Recommendation
  • Berita Kecelakaan
  • Financial Liability
  • Breaking News
  • Asuransi Marine Cargo
  • Marine
    • Asuransi Marine Cargo
    • Asuransi Marine Hull
  • Business
    • Engineering
      • Asuransi Konstruksi
    • Financial Liability
      • Financial Risk
      • Airport Liability Insurance
      • Asuransi Liability
      • Financial Liability
      • General Liability Insurance
      • Liability Insurance
      • Product Liability Insurance
      • Professional Liability Insurance
      • Public Liability Insurance
  • Property
    • Asuransi Properti
    • Asuransi Banjir
    • Property All Risk
  • Retail
    • Motor Vehicle
    • Life & Health
      • Asuransi Kesehatan
      • Asuransi Jiwa
  • Agrobisnis
  • Breaking News
  • Proteksi UMKM
  • Indonesia
    • English
Reading: Tiga Rahasia Sukses Di Era New Normal
Subscribe
Font ResizerAa
LigaAsuransiLigaAsuransi
  • Indonesia
  • Home
  • Asuransi Kendaraan Bermotor
  • Asuransi Marine Cargo
  • Bedah Klausul
  • Cyber Risk Insurance
  • General Insurance
  • Golf
  • Risk Recommendation
Search
  • Oil and Gas
  • Mining
    • Batubara
    • Mining Industry
    • Asuransi Pertambangan
    • Industri Pertambangan
  • Power
    • Asuransi Pembangkit Listrik
  • Infrastructure
  • Commercial
  • Construction
    • Heavy Equipment Insurance
    • Machinery Breakdown Insurance
  • InsurTech
  • Insurance Update
    • Bedah Polis
    • Bedah Klausul
    • Ulas Berita
    • Tips & Tricks
  • Legal Liability
    • Asuransi Liability
  • Life & Health
  • Indonesia
    • English

Trending →

棕櫚油 FFB 加工中的保險和風險:小型工廠到大型 PKS 的最佳保護

By Mhd. Taufik Arifin ANZIIF (Snr. Assoc) CIIB
05/09/25 Friday

為什麼普拉博沃政府漁業計畫需要儘早投保?

By Mhd. Taufik Arifin ANZIIF (Snr. Assoc) CIIB
05/08/25 Thursday

摩托車停車場因爐灶爆炸被大火燒毀,只剩下150輛員工摩托車的車架! :以及近期7起觸目驚心的事故事件

By Intan Aulia
05/08/25 Thursday

維持KPR補貼融資的穩定性:信用保險在民生工程中的作用

By Mhd. Taufik Arifin ANZIIF (Snr. Assoc) CIIB
05/07/25 Wednesday

管理棕櫚油種植園的營運風險:從播種到收穫,保險和專業經紀人的重要作用

By Mhd. Taufik Arifin ANZIIF (Snr. Assoc) CIIB
05/07/25 Wednesday
Follow US
©Copyright by Liga Asuransi - PT. L&G Insurance Broker
LigaAsuransi > Blog > General Insurance > Asuransi Umum > Tiga Rahasia Sukses Di Era New Normal
Asuransi UmumGeneral Insurance

Tiga Rahasia Sukses Di Era New Normal

Mhd. Taufik Arifin ANZIIF (Snr. Assoc) CIIB
By Mhd. Taufik Arifin ANZIIF (Snr. Assoc) CIIB
Published 05/31/20 Sunday
112 Views
0 Min Read
Share
SHARE

Liga Asuransi – Selamat datang New Normal. Banyak perusahaan di kawasan Jabodetabek yang  akan memulai bisnis pada tanggal 1 Juni 2020 meskipun secara resmi belum ada penghentian PSBB.  Tapi karena sudah terlalu lama usaha tidak berjalan,  akibatnya kondisi keuangan menurun  sementara operasi perusahaan juga perlu ditata kembali, oleh karena itu semakin cepat usaha dibuka akan semakin baik.

Untuk menyongsong operasional perusahaan di New Normal, sebagai konsultan dan broker asuransi dan risk management kami telah melakukan riset dan penelitian dari beberapa sumber yang kompeten mengenai langkah-langkah yang perlu diambil oleh setiap  perusahaan termasuk perusahaan klien kami untuk dapat pulih dengan cepat pasca krisis. Berikut ini kami tuliskan tiga tips, semoga bermanfaat:

  1. Penyelamatan Pendapatan dengan segera

Perlu diambil langkah cepat untuk pemulihan pendapatan, jika tidak akan menyebabkan perusahaan tidak leluasa berlari untuk mendahului pesaing.  Lakukan perampingan biaya semaksimal mungkin.

Berpikirlah seolah-olah sedang mendirikan bisnis baru, perusahaan startup  baru. Lakukan riset, mengumpulkan data, melakukan analisa dan mengumpulkan data-data yang akurat. Mendorong team untuk bekerja lebih lincah, kreatif, inovatif dan berani melakukan terobosan. Program yang sudah disusun perlu diawasi pelaksanaannya secara ketat setiap menit, setiap jam, setiap hari atau setiap minggu. 

Peningkatan kualitas team sangat penting terutama tentang kemampuan penggunaan teknologi termasuk aplikasi yang memudahkan mereka untuk mengeksekusi pekerjaan. Hasil survei menunjukkan selama masa lockdown kemarin, mereka  yang bekerja secara jarak jauh produktivitas sangat bagus.

Memaksimalkan penggunaan digital teknologi dan analisa data. Selama masa lockdown kemarin telah terjadi perpindahan (migrasi) secara besar-besaran orang ke transaksi digital. Mereka bekerja berdasarkan data dan analisa yang akurat. Hasilnya, mereka bekerja sangat efektif dan efisien. 

Telah terjadi perubahan ekosistem dan rekanan bisnis yang sebelumnya sudah mendukung kegiatan usaha. Usaha mereka menurun, penetrasinya berkurang, mereka mengganti bisnis atau bahkan banyak yang sudah tidak melanjutkan operasinya.

Langkah berikutnya yang perlu diambil adalah menentukan prioritas sumber pendapatan. Yang paling penting tentukan dulu dari mana sumber utama pemasukan uang. Berpikir sebagai “now or never” kalau tidak sekarang ya tidak ada sama sekali. Pastikan tagihan tersebut masuk sebelum proses pemulihan terjadi. Pada saat bersamaan, perusahaan sudah harus mulai melakukan berbagai cara untuk merangkul kembali “loyal customer”, merawat klien-klien yang lama atau yang masih dalam proses pendekatan, memberikan penawaran yang baru dengan  harga baru yang lebih menarik, meningkatkan kemampuan para tenaga penjual, memberikan cara pembayaran yang lebih flexible kepada klien, digitalisasi saluran penjualan, merangsang tenaga penjualan dengan bonus yang lebih menarik. Jika semua hal ini sudah dijalankan maka pantau progresnya secara ketat agar bisa menghasilkan pendapatan secepatnya. 

Gerak cepat, dengan mindset the power of now. Persaingan akan sangat ketat, jika terlambat kompetitor yang akan mendapatkannya. Kondisi kita sedang berada di dalam krisis, jangan lengah, memanfaatkan situasi dengan sebaik-baiknya. 

Team business development dan marketing harus lebih lincah dan kreatif. Mereka dituntut untuk mampu menggunakan segala sarana komunikasi yang ada, WA group, video conference, mengirimkan document dan aplikasi dan lain-lain. 

  1. Membangun ulang Organisasi Perusahaan Yang lebih Tangguh 

Kondisi sudah berubah, team yang dibentuk sebelum krisis belum tentu cocok dengan kondisi saat ini. Tinjau ulang dan lakukan perubahan, jika diperlukan ditambah. 

Membentuk team yang tahan banting dan punya daya juang tinggi. Kita memerlukan team yang super untuk mengatasi kondisi seperti ini. Mereka juga dituntut untuk dapat bernegosiasi dengan para suppliers untuk mendapatkan harga dan terms of payment yang lebih flexible. 

Anggota team harus piawai dan terlatih untuk menggunakan  semua sarana/devices, aplikasi, saluran internet/wifi yang terbaru. Tidak ada lagi yang gaptek.  

Selama masa krisis perusahaan sudah dipaksa untuk menggunakan teknologi digital, budaya kerja baru sudah terbentuk dan kondisi seperti itu juga dihadapi oleh perusahaan lain. Oleh karena itu pemimpin dituntut konsisten dengan cara kerja yang baru dan tidak boleh kembali lagi ke cara kerja yang lama. 

Para pemimpin harus menentukan siapa diri mereka sekarang. Diri mereka yang baru. Visi, misi, cara kerja rekan, target market yang semuanya serba baru. Ingat, kita harus berfikir sebagai sebuah perusahaan start-up. Bersama-sama dengan seluruh anggota team pemimpin akan membuat rencana kerja yang baru yang kemudian akan disampaikan kepada stakeholder. 

Pemimpin bersama-sama dengan timnya yang baru menyusun ulang rencana kerja. Menyusun kembali alur kerja dan sumber bisnis yang lebih baik berdasarkan data dan analisa yang lengkap. Dengan demikian mereka bisa bekerja dengan efektif  dan tidak banyak membuang waktu, uang dan tenaga. 

Pemimpin terus berusaha menemukan cara yang tepat bagaimana perusahaan bisa tumbuh dengan sumber daya yang ada. Karena perusahaan  telah merubah system dan cara kerjanya dengan mengandalkan teknologi digital, yang selama masa krisis sudah terbukti hasilnya. Saat ini semua perusahaan sudah mengandalkan teknologi digital, yang harus dilakukan adalah mengusahakan bagaimana caranya agar kita juga bisa memberikan pelayanan secara digital kepada mereka.

  1. Digital adalah Keharusan

Pada tahap awal pemulihan krisis, para leader akan menyadari betapa hebatnya perubahan yang terjadi. Cara berkomunikasi tidak seperti yang dulu lagi. Semua sudah serba digital bahkan untuk urusan pribadi, sekolah dan ibadah pun dilakukan secara digital. 

Untuk mengikuti perubahaan tersebut para leader mau tidak mau suka tidak suka, harus mempercepat proses perpindahan semua operasi perusahaan ke bentuk digital dan usahakan dalam waktu tiga bulan sudah terealisasi. 

Untuk bisa mengikuti perubahaan yang terjadi perusahaan harus segera menyesuaikan teknologi yang ada saat ini agar bisa tetap menjaga hubungan dengan klien. 

Bekerja pintar dengan cara menggunakan data dan hasil analisa data dari internet of things, artificial intelligence dan hasil survey dari sumber yang dapat dipercaya. Selain itu perusahaan juga dituntut untuk memperbaiki hardware yang ada atau dengan mengganti dengan yang lebih canggih dan dengan kapasitas yang lebih besar. Yang tidak kalah penting juga adalah kecepatan datanya.

New Normal bukan hanya sebuah slogan biasa, ia adalah kenyataan dari sebuah dunia baru. Alam pikiran, lingkungan “flora dan fauna” juga akan berbeda.

Untuk bisa sukses di new normal, uninstall semua aplikasi fikiran yang sudah terpasang sebelum krisis. Ganti dengan aplikasi dengan baru, jika perlu devicenya juga diganti dengan kapasitas yang lebih besar. Semua orang akan melakukan itu, termasuk pesaing. Jika anda cepat melakukan perubahan, peluang untuk menjadi pemenang dari krisis terbuka lebar.

Jadi, take action now! Salah satu hal yang harus menjadi perhatian dari pimpinan perusahaan adalah keamanan dari aset perusahaan. Jika terjadi kecelakaan pada saat perjuangan berat ini, akan sangat mengganggu dan bahkan bisa menggagalkan tujuan perusahaan. Solusinya adalah pastikan setiap polis asuransi dalam kondisi aktif dan premi sudah terbayar penuh.

Manfaatkan jasa perusahaan broker asuransi Indonesia agar jaminannya maksimal, premi asuransinya efisien dan mudah pada saat proses klaim. Hubungi mereka sekarang.

TAGGED:asuransi indonesiabroker asuransibroker asuransi indonesiachoice2covid-19financial riskrisk management
Share This Article
Facebook Whatsapp Whatsapp LinkedIn Threads Copy Link Print
ByMhd. Taufik Arifin ANZIIF (Snr. Assoc) CIIB
Follow:
Taufik Arifin 在保險經紀行業擁有超過 30 年的經驗。他持有澳洲紐西蘭保險和金融機構 (ANZIIF snr.assoc) CIP 和印尼認證保險經紀人 (CIIB) 證書。請關注作者的 Instagram 以更了解他:@taufik.arifin.31
Previous Article Apa Khabar Mega Skandal Asuransi Jiwasraya?
Next Article 7 Tantangan Asuransi Kesehatan Karyawan Setelah COVID-19

Latest News

棕櫚油 FFB 加工中的保險和風險:小型工廠到大型 PKS 的最佳保護
Agrobisnis Risk Recommendation
05/09/25 Friday
62 Views
為什麼普拉博沃政府漁業計畫需要儘早投保?
Industri Perikanan Risk Recommendation
05/08/25 Thursday
60 Views
摩托車停車場因爐灶爆炸被大火燒毀,只剩下150輛員工摩托車的車架! :以及近期7起觸目驚心的事故事件
Berita Kecelakaan
05/08/25 Thursday
60 Views
維持KPR補貼融資的穩定性:信用保險在民生工程中的作用
Risk Recommendation
05/07/25 Wednesday
65 Views
Asuransi Industri Kelapa Sawit
管理棕櫚油種植園的營運風險:從播種到收穫,保險和專業經紀人的重要作用
Agrobisnis Risk Recommendation
05/07/25 Wednesday
96 Views
船體保單類型和內容完整指南:不要做出錯誤的選擇
Asuransi Marine Hull
05/06/25 Tuesday
142 Views
保險經紀人對新加坡企業在印尼的策略作用
Risk Recommendation
05/05/25 Monday
187 Views
普拉博沃時代的農業保險:支持國家糧食安全計畫的保障方案
Agrobisnis Risk Recommendation
05/05/25 Monday
204 Views
醫療費用飛漲!伊斯蘭教法保險是保護財富免受重大風險影響的關鍵:7 條最新、最完整的保險新聞
Ulas Berita
05/05/25 Monday
262 Views
普拉博沃政府漁業計畫的風險管理:透過保險的保護策略
Agrobisnis Industri Perikanan Risk Recommendation
05/02/25 Friday
301 Views

Related ↷

DeepSeek AI 如何重塑金融和科技—投資者的保險策略

01/31/25 Friday

保險對印尼的中國投資者來說至關重要

06/04/24 Tuesday

Big Data: Mendorong Asuransi Untuk Lebih Menyesuaikan Diri di Era Digital

10/16/20 Friday
Top News Liga Asuransi

(Indonesia) 7 Pilihan Berita Asuransi 2023 di Indonesia – Januari

01/31/23 Tuesday
  • Advertise with us
  • Newsletters
  • Complaint
  • Deal
Stay tuned for a blend of captivating content that not only informs but also inspires you to navigate the ever-evolving landscape of technology, marketing, and market trends!
LigaAsuransi
  • Asuransi Marine Cargo
  • Asuransi Konstruksi
  • Broker Asuransi
  • InsurTech
  • Property

©Copyright 2025 by Liga Asuransi – PT. L&G Insurance Broker